Как из новичка-руководителя превратиться в леди с железной хваткой.

Боялась своего коллектива. Очень.

В должности руководителя столкнулась с панибратством бывшего коллеги, для которого субординация — пустое слово. С фырканьем мастера, которая уже 10 лет метит на мое место. Со специальным вредительством и проверкой на прочность.

Ревела не раз. Но нашла для себя профессиональное решение.

Тогда меня очень выручил тренинг «Настоящая руководительница». Без него моя карьера закончилась бы, не успев начаться (серьезно думала об увольнении)

Мне не пришлось проводить задушевные беседы или наказывать сотрудников штрафами.

Я поняла главные принципы успешного руководства и стала уходить домой в 17:00 со спокойным сердцем.

С коллегами у меня рабочая дистанция. Четкие границы и задачи.

На тот момент для меня было открытием, что каждого сотрудника можно читать, как открытую книгу.

Сейчас я без труда нахожу подход к любому. Исходя из личных особенностей выстраиваю систему мотивации, чтобы работник четко выполнял свои обязанности.

Я разработала специальную систему найма, чтобы на раннем этапе отсеивать неэффективных сотрудников и не тратить на них время.

Моя работа — моя стихия.

Вижу, что многие до сих пор применяют устаревшую систему кнута и пряника. Но мы же не в детском саду! Это не работает, а лишь подрывает авторитет руководителя.

В нем начинают видеть самодура, который сам не знает, чего хочет. О каком уважении может идти речь! Отсюда сплетни, саботаж, насмешки и низкая самооценка всего коллектива.

Так каши не сваришь.

Как правильно строить отношения в коллективе, как делегировать и получать ожидаемый результат — знает Виктория Шухат.

Раз в год она проводит бесплатное 5-дневное обучение «Настоящая руководительница». Вход только для женщин!

Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала обучения получить на почту полезные материалы:

https://lp.shukhat.org/5da...

Это будут 5 уроков с уникальной информацией. Вы научитесь:

– Делегировать так, чтобы сотрудники работали самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи, не прикрывались плохим самочувствием, не садились на шею.

– Управлять коллективом мягко, но эффективно: без нервов и перегибов.

– Понимать, каких сотрудников нужно мотивировать, а с какими лучше распрощаться.

– Руководить, как наставник и ментор, за которого коллектив встанет стеной.

– Спокойно отдавать поручения и быть уверенной, что всё будет выполнено в срок и в лучшем виде.

И это не пустые слова.

Виктория Шухат — ведущая обучения — бизнес-спикер международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года, автор более 60 программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам.

Она обучает руководителей Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Росатома.

Раз в год обучение доступно всем желающим. Регистрация по ссылке:

https://lp.shukhat.org/5da...