Специалисты Архангельской областной больницы восстановили лицо пациенту используя мышцы его бедра

Уникальная хирургическая операция, проведенная врачами АОКБ, позволила восстановить лицо пациенту, которому ранее часть тканей удалили из-за злокачественной опухоли. Больной потерял тогда часть мускулатуры лица, были повреждены ветви лицевого нерва и у пациента развился паралич мимической мускулатуры.

- К 2023 году пациент был уже длительно инвалидизирован, у него перестал работать угол рта, отвисла щека, возникли проблемы с приемом пищи, речью.
- Простыми путями помочь пациенту не представлялось возможным. Восстановление лицевого нерва не привело бы к результату, потому что вместе с лицевыми нервами у пациента отсутствовала и часть мускулатуры лица, - уточнил врач-нейрохирург Игорь Михайлович Корняков.

Как рассказала врач-челюстно-лицевой хирург Алина Александровна Гаражун, за прошедшие годы мускулатура лица пациента успела атрофироваться, поэтому просто пересаживать нервы не было смысла, мышца уже превратилась в соединительную ткань и не смогла бы выполнять присущие ей функции.

Ткани пересадили из бедра пациента, мышца, взятая с бедра, минимально функционально значима для походки пациента. Как отметила Алина Гаражун, на сегодняшний день проблемы с речью и питанием у пациента еще остаются. Но мышца живая, анастомоз сосудистый работает - это значит, что проходимость сосудов в норме.

Источник dvinatoday.ru

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...