Уже 3 февраля стартует онлайн курс по экспресс психодиагностики «Матрица 9 фигур» - Наука разбираться в людях.
Курс продлится 2 месяца.
Посмотреть программу и зарегистрироваться на курс можно по ссылке https://taplink.cc/9figur

РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
✅Узнаете СебЯ, настоящего, с разных сторон глубоко и системно;
✅Вернёте уверенность в себе и жизненные ориентиры;
✅Обретете смелость быть собой независимо от внешних оценок;
✅Определите свой вектор психоэмоционального и профессионального развития;
✅Курс поможет выйти из личного кризиса и профессионального застоя;
✅Научитесь видеть и понимать людей, которые вас окружают;
✅Обобщит и структурирует ваш опыт взаимоотношений и управления людьми;
✅Повысите эмоциональный интеллект и качества коммуникаций;
✅Множество примеров натренируют различать психотипы и выстраивать с ними эффективные коммуникации;
✅Получите экологичный инструмент мотивации и управления людьми.
#матрица9фигур #9фигур #психодиагностика #типология #тестличностныхкачеств #профайлинг #психотип

Люди во все времена хотели знать, кто им подходит, а кто – нет. И можно ли улучшить отношения, если партнеры – очень разные. За ответом они обращались к звездам, картам, к кофейной гуще. Музей об ЭТОМ предлагает обратиться к современной науке психологии.

В ближайшее воскресенье, 10 сентября в 19.30, там ждут вас на мастер-класс СОВМЕСТИМОСТЬ В ПАРЕ👫

Вы узнаете:
💞Психологическая совместимость – что это? Главные теории, способы оценки, методики коррекции.
💞Психосексуальные роли. Какие роли в сексе играете вы и ваш партнер? Как, даже играя разные роли, наслаждаться одним "спектаклем".
💞Ваш темперамент и партнера – ключ к сексуальной совместимости. Персональные рекомендации для интимной гармонии.
💞 Типология личности (Майерс-Бриггс) и её роль в совместимости пар
💞 Как общаться с антиподами (экстраверты-интроверты, сенсоры- интуиты, логики-эмоционалы и т.д.). Лайфхаки.

Также на этом мастер-классе:
👥Техника перевода с русского на русский: как понимать партнёра.
👥"Пожар в голове": как НЕ накручивать себя и не раздувать конфликт. Психологическая техника смены контекста.
👥Правила искусства ссориться (телеграфным стилем, а детально - на МК "Как выжить в семье").

Мастер-класс поможет тем, кто в поиске, лучше понимать, кого искать. А тем, кто в отношениях, поможет улучшить взаимопонимание и совместимость.

▫ Татьяна Йованович-Мячина – сексолог, врач-психотерапевт, победительница конкурса "Женщина года 2020" в номинации "Медицина и здоровье".

👉600 ₽, 2 часа. Количество мест ограничено!!! Строго по предоплате. Зарегистрироваться по телефону +7 (343) 346-71-96, через WhatsApp/Telegram: +7 922 1587895 или в личку музея. Луначарского, 133

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...

Хороший руководитель не дрессировщик. Управляется без кнута и пряника.

Руководителю достаточно трех грамотных шагов, чтобы выстроить рабочий коллектив без кнута и пряника.

1. Навсегда забыть стратегию “Кнута и Пряника”, которая на взрослых людях просто не работает.

2. Перестать делать всё самостоятельно, т.к. “Лучше меня никто не сделает, а за другими всё равно переделывать” – ведет только к выгоранию.

3. Грамотно распределять время и силы на отдых, работу, семью.

Звучит достаточно легко. Всего-то нужно уходить в положенное время, не перерабатывать, делегировать 80% задач подчиненным, проводить время с семьей, ездить в отпуск и отключать телефон.

Но 99% руководителей скажут, что это нереально! При этом они угрожают штрафами подчиненным, а те всё равно не хотят работать.

К чему это приводит?

— подчиненные обленятся: пока руководитель делает за них сложную и ответственную работу, они спокойно получают зарплату и “не парятся”

— коллектив развалится, как только ослабнет рука руководства: больничный или отпуск будет невозможен. Ведь вы собственноручно превратили взрослых людей в несамостоятельных детей.

— здоровье пошатнется: долго тащить на своих плечах большой объем работы, планерки и ответственность не получится. Можно не замечать звоночки от своего организма, но потом гром грянет в самый неподходящий момент.

Как работать, чтобы этого избежать?

Существуют четкие и понятные инструменты руководителя, которыми пользуются в своей работе депутаты, руководители Сбера, РЖД, Леруа Мерлен, Летуаль и других крупных корпораций.

Они не бегут делать всю работу за своих подчиненных. Не грозят штрафами. Но их коллектив работает слажено от одного взгляда руководителя.

И самое интересно, что научила их этому одна женщина. Да, именно женщина.

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Это Виктория Шухат.

После ее тренингов получается выстроить работу так, что остается время на отдых и развитие. А коллектив работает, как швейцарские часы.

Многие руководители думают, что такое невозможно. Ведь работа с людьми — это вечные форсмажоры, внезапные больничные и борьба с бесконечной ленью.

Но вы можете лично убедиться в результативности ее подхода.

Совсем скоро она проведёт бесплатный 5-ти дневный тренинг-марафон для руководителей, где расскажет:

— Как развить в себе лидерские качества, чтобы побеждать в любых ситуациях.

— 3 навыка руководителя. Учимся делегировать правильно.

— Типология сотрудников. Как уметь управлять любым подчиненным.

— Стили и методы управления. Как руководить без ощущения, что это не твое.

— 7 условий и 5 этапов работы успешной команды.

— Найм и обучение. Как стать для своей команды не просто начальником, а наставником и ментором.

Сейчас идет предварительная запись, т.к. количество мест ограничено. Это будет закрытое мероприятие для управленцев.

Прямо сейчас зарегистрируйтесь по ссылке, чтобы стать участником тренинг-марафона лично от Виктории Шухат.

https://lp.shukhat.org/5da...