Ноомахия Дугина в стратегическом развитии компании: как управлять стабильностью, ростом и будущим одновременно
Один из моих любимых фисософов Адександр Дугин предложил разделить знание на три стиля – аполлоновский, дионисийский и хтонический, которые в ходе сосуществования, борьбы и примирений создают реальность.
Давайте сделаем эксперимент и применим эту систему к управлению компанией и посмотрим, что получится.
В частности, эти три силы (системы организации) могут создавать и любую компанию – как модель. И, как и для любой модели, задача ее управленца – выделить эти три силы и сбалансировать их.
Любому бизнесу необходимо одновременно поддерживать устойчивое развитие, создавать новые источники роста и исследовать будущее. Для решения этих трех задач необходимо найти «воплощения» трех управленческих логик, логосов — Аполлона, Диониса и Кибелы.
Аполлон олицетворяет логику стабильности и эффективности. Это область зрелых продуктов и масштабируемых бизнес-моделей. «Аполлон» вашего бизнеса должен отвечать за стабильность процессов, KPI, OKR, процессную архитектуру. Простыми словами – за надёжность, предсказуемость и контроль рисков.
Дионис выражает динамику прорыва и смелых экспериментов. Это область новых возможностей, быстрых пилотов и выхода на рынок раньше конкурентов. «Дионис» в компании отвечает за stage-gate процессы, kill-criteria, продуктовые метрики (активация, удержание, рост пользователей) и скорость time-to-market.
Кибела символизирует инкубацию и долгосрочный поиск. Это область фундаментальных исследований, предгипотезных экспериментов и новых бизнес-моделей. «Кибела» в организации отвечает за sandbox, сценарное мышление и создание прототипов без преждевременной оценки ROI. Простыми словами – за будущее, эксперименты в условиях неопределённости и накопление нового знания.
Бизнесу необходимо одновременно управлять всеми тремя видами процессов и задавать для каждого из них собственные цели, треки и метрики эффективности. Крайне важно не применять одни и те же инструменты к трем разным направлениям. Применение ROI к исследованиям убивает инновации, ставка только на эксперименты ведёт к потере финансовой устойчивости. Управленческая задача — удерживать баланс трёх логосов и создавать условия для их взаимного обогащения.
От Марка
Один из моих любимых фисософов Адександр Дугин предложил разделить знание на три стиля – аполлоновский, дионисийский и хтонический, которые в ходе сосуществования, борьбы и примирений создают реальность.
Давайте сделаем эксперимент и применим эту систему к управлению компанией и посмотрим, что получится.
В частности, эти три силы (системы организации) могут создавать и любую компанию – как модель. И, как и для любой модели, задача ее управленца – выделить эти три силы и сбалансировать их.
Любому бизнесу необходимо одновременно поддерживать устойчивое развитие, создавать новые источники роста и исследовать будущее. Для решения этих трех задач необходимо найти «воплощения» трех управленческих логик, логосов — Аполлона, Диониса и Кибелы.
Аполлон олицетворяет логику стабильности и эффективности. Это область зрелых продуктов и масштабируемых бизнес-моделей. «Аполлон» вашего бизнеса должен отвечать за стабильность процессов, KPI, OKR, процессную архитектуру. Простыми словами – за надёжность, предсказуемость и контроль рисков.
Дионис выражает динамику прорыва и смелых экспериментов. Это область новых возможностей, быстрых пилотов и выхода на рынок раньше конкурентов. «Дионис» в компании отвечает за stage-gate процессы, kill-criteria, продуктовые метрики (активация, удержание, рост пользователей) и скорость time-to-market.
Кибела символизирует инкубацию и долгосрочный поиск. Это область фундаментальных исследований, предгипотезных экспериментов и новых бизнес-моделей. «Кибела» в организации отвечает за sandbox, сценарное мышление и создание прототипов без преждевременной оценки ROI. Простыми словами – за будущее, эксперименты в условиях неопределённости и накопление нового знания.
Бизнесу необходимо одновременно управлять всеми тремя видами процессов и задавать для каждого из них собственные цели, треки и метрики эффективности. Крайне важно не применять одни и те же инструменты к трем разным направлениям. Применение ROI к исследованиям убивает инновации, ставка только на эксперименты ведёт к потере финансовой устойчивости. Управленческая задача — удерживать баланс трёх логосов и создавать условия для их взаимного обогащения.
От Марка
Показать больше
10 ч. назад
10 ч. назад
Знаете, что сложнее, чем привлечь инвестиции в проект?
Оставаться собранным, умным и активным не в отдельный «особый день», а каждый день.
Я не могу сказать, что достиг в этом совершенства. Бывают периоды апатии, усталости и ужасного социального поведения. И я решил ни с чем в себе не бороться, но следовать некоторым привычкам, правилам – если хотите – чтобы мне самому было проще оставаться сфокусированным.
1. Час вне времени утром
В это время я не работаю, не читаю сообщения, не учусь и даже не скроллю ленту. Просто очищаю голову от всего и занимаю себя мелкими бытовыми делами, чтобы на чистом настроении и сознании строить новый день.
2. Тренировки
Минимум три раза в неделю я хожу в зал. Все почему-то думают, это чтобы выглядеть лучше. Я думаю, чтобы не подпустить «вечерние тяжелые мысли». Краду у них трижды по полтора часа. К тому же тело всегда возвращает ровно столько энергии, сколько вы от него требуете. Чем выше нагрузка — тем больше отдача.
3. Книги не по профессии
Я знаю многих коллег, которые считают всё, что выходит за пределы науки и менеджмента, пустой тратой времени. Но на самом деле это просто один из инструментов включения непривычных сценариев мышления.
И ещё. Есть фильм Whiplash. Он о том, что случается, если не останавливаться и не сверять реальность с условной «нормальностью». Быть нормальным вообще невероятно трудно, но вы уж постарайтесь.
Здесь ноль советов по «продуктивности и эффективности». Потому что в моем случае вопрос скорее в том, чтобы останавливаться, оглядываться и отдыхать. Для тех, кто ждал что-то про то, как стать мотивированным и эффективным, у меня совет один: найдите дело, ради которого вы будете жить.
Оставаться собранным, умным и активным не в отдельный «особый день», а каждый день.
Я не могу сказать, что достиг в этом совершенства. Бывают периоды апатии, усталости и ужасного социального поведения. И я решил ни с чем в себе не бороться, но следовать некоторым привычкам, правилам – если хотите – чтобы мне самому было проще оставаться сфокусированным.
1. Час вне времени утром
В это время я не работаю, не читаю сообщения, не учусь и даже не скроллю ленту. Просто очищаю голову от всего и занимаю себя мелкими бытовыми делами, чтобы на чистом настроении и сознании строить новый день.
2. Тренировки
Минимум три раза в неделю я хожу в зал. Все почему-то думают, это чтобы выглядеть лучше. Я думаю, чтобы не подпустить «вечерние тяжелые мысли». Краду у них трижды по полтора часа. К тому же тело всегда возвращает ровно столько энергии, сколько вы от него требуете. Чем выше нагрузка — тем больше отдача.
3. Книги не по профессии
Я знаю многих коллег, которые считают всё, что выходит за пределы науки и менеджмента, пустой тратой времени. Но на самом деле это просто один из инструментов включения непривычных сценариев мышления.
И ещё. Есть фильм Whiplash. Он о том, что случается, если не останавливаться и не сверять реальность с условной «нормальностью». Быть нормальным вообще невероятно трудно, но вы уж постарайтесь.
Здесь ноль советов по «продуктивности и эффективности». Потому что в моем случае вопрос скорее в том, чтобы останавливаться, оглядываться и отдыхать. Для тех, кто ждал что-то про то, как стать мотивированным и эффективным, у меня совет один: найдите дело, ради которого вы будете жить.
Показать больше
При финансовой поддержке
Memes Admin
2 мс. назад
FuckingTwit
Fuck Twitter, fuck FaceBook, fuck them all. Забудь про политкорректность — здесь можно писать всё, что думаешь.
