Дружба с коллективом губит врачей.

87% руководителей стремятся подружиться с коллективом. Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.

Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится на шею.

Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.

Конечно, форс-мажоры возможны у каждого.

Но коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.

При этом владельцы и руководители крупных корпораций не ходят на работу дружить. Они, как управленцы, даже не рассматривают такой инструмент для достижения результатов.

Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив.

Стать профессиональным начальником может каждый. И такого будет ценить коллектив. За таким пойдут в огонь и воду. А работа всегда будет выполнена в срок.

Уберите чай с печеньками.

Например, Сбер, РОСАТОМ, Леруа Мерлен и другие крупные игроки обучают своих руководителей у Виктории Шухат.

Именно она дает им инструменты, которые делают их работу результативной, а коллектив «шелковым».

Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.

Она категорически против метода кнута и пряника, исключает в работе штрафы и лишение премий.

Есть более мягкие и на 110% действенные методы управления коллективом.

Раз в год она проводит бесплатное 5-дневное обучение «Настоящая руководительница».

Вход только для женщин!

Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала обучения получить на почту полезные материалы:

https://lp.shukhat.org/5da...

Это будут 5 дней с уникальной информацией. Вы научитесь:

– Делегировать так, чтобы сотрудники работали самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи, не прикрывались плохим самочувствием и не садились на шею.

– Управлять коллективом мягко, но эффективно, без нервов и перегибов.

– Понимать, каких сотрудников нужно мотивировать, а с какими лучше распрощаться.

– Руководить как наставник и ментор, за которого коллектив встанет стеной.

– Спокойно отдавать поручения и быть уверенной, что всё будет выполнено в срок и в лучшем виде.

И это не пустые слова.

Виктория Шухат — ведущая обучения — бизнес-спикер международных форумов, коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года, автор более 60 программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам.

Раз в год обучение доступно всем желающим. Регистрация по ссылке:

https://lp.shukhat.org/5da...