2 годы назад
2 годы назад
Если я сама тебе напишу ты обещаешь со мной пойти на встречу, пройти прогуляться или просто выпить кофе а там уже как получиться?
2 годы назад
2 годы назад
1 год назад
1 год назад
Датамайнеры нашли в бете iOS 17.2 возможность разрешения пользователям скачивать приложения из сторонних магазинов, а не только из App Store. В соответствии с принятым в Евросоюзе Законом о цифровых рынках, Apple обязана реализовать такую возможность до 5 марта 2024 года.
Датамайнеры пишут, что у этой фичи будет региональная блокировка. Вероятно, она будет работать только в ЕС, потому что в России такой закон ещё не принят.
Датамайнеры пишут, что у этой фичи будет региональная блокировка. Вероятно, она будет работать только в ЕС, потому что в России такой закон ещё не принят.
Показать больше
1 год назад
У Blizzard очередные проблемы, и кажется, вся контора летит в бездну.
Blizzard покинул Сэмуайз Дидье — художник придумал визуальный стиль Warcraft, Starcraft и Diablo.
Сэмуайз Дидье проработал в Blizzard более 32 лет работы. Свои дальнейшие планы девелопер не разгласил. Разработчик начал свою карьеру в 1991 году, на тот момент юридически Blizzard даже не существовала — компания называлась Silicon & Synapse.
Дидье занимал должность ведущего арт-директора ключевых игр компании, под его руководством создавался визуальный стиль таких франшиз, как Warcraft, StarCraft и Diablo.
«Я никогда не воспринимал Blizzard как обычную работу. Компания стала моим вторым домом с момента моего прихода в 1991 году. Я чувствовал, что у меня есть вторая семья».
Blizzard покинул Сэмуайз Дидье — художник придумал визуальный стиль Warcraft, Starcraft и Diablo.
Сэмуайз Дидье проработал в Blizzard более 32 лет работы. Свои дальнейшие планы девелопер не разгласил. Разработчик начал свою карьеру в 1991 году, на тот момент юридически Blizzard даже не существовала — компания называлась Silicon & Synapse.
Дидье занимал должность ведущего арт-директора ключевых игр компании, под его руководством создавался визуальный стиль таких франшиз, как Warcraft, StarCraft и Diablo.
«Я никогда не воспринимал Blizzard как обычную работу. Компания стала моим вторым домом с момента моего прихода в 1991 году. Я чувствовал, что у меня есть вторая семья».
Показать больше
1 год назад
Зачем тратить деньги на путешествия?🤔
Ведь надо откладывать на чёрный день, собирать на учебу детям, покупать очередной модный гаджет или делать ремонт😬
Мы все понимаем, что на воспоминания от посещения Мальдив, Греции или тёплой Турции мы вряд ли мы вряд ли проживем на пенсии. Но! Когда если не сейчас крутить глобус с закрытыми глазами, тыкать в него пальцем и тем самым отправляться в новые неизведанные места?🌍
Понятно, что мы все по-своему расставляем приоритеты. И эти приоритеты могут иметь временный обоснованный, но чаще всего просто привычный характер.
Вот, например, мой папа ни разу в жизни не был за границей и живет по принципу: «нет, и не надо». На даче у него свое «море» и свой all inclusive, и это говорит не о том, что он не может себе этого позволить (я точно знаю, может), а лишь о том, что он не хочет выходить за рамки своей зоны комфорта🙈
А таааам, за ее границами… белые пески мальдивских островов, потрясающие пляжи с нависшими кедрами в Хорватии, узкие улочки Италии и вкуснейшие рестораны Чехии… Как можно это знать, сидя на даче? Ответ очевиден: никак!
Мой папа говорит, что время летит, не успеваешь ухватить его за хвост, а я говорю, что путешествия наполняют нашу жизнь и заставляют ее замедлить ход и насладиться моментом.
Вспомните об этом, когда в следующий раз будете выбирать между покупкой айфона или оплатой тура куда-нибудь в новое для себя местечко😉
Пишите, какой город вы посетили последний раз? И как давно это было?
Ведь надо откладывать на чёрный день, собирать на учебу детям, покупать очередной модный гаджет или делать ремонт😬
Мы все понимаем, что на воспоминания от посещения Мальдив, Греции или тёплой Турции мы вряд ли мы вряд ли проживем на пенсии. Но! Когда если не сейчас крутить глобус с закрытыми глазами, тыкать в него пальцем и тем самым отправляться в новые неизведанные места?🌍
Понятно, что мы все по-своему расставляем приоритеты. И эти приоритеты могут иметь временный обоснованный, но чаще всего просто привычный характер.
Вот, например, мой папа ни разу в жизни не был за границей и живет по принципу: «нет, и не надо». На даче у него свое «море» и свой all inclusive, и это говорит не о том, что он не может себе этого позволить (я точно знаю, может), а лишь о том, что он не хочет выходить за рамки своей зоны комфорта🙈
А таааам, за ее границами… белые пески мальдивских островов, потрясающие пляжи с нависшими кедрами в Хорватии, узкие улочки Италии и вкуснейшие рестораны Чехии… Как можно это знать, сидя на даче? Ответ очевиден: никак!
Мой папа говорит, что время летит, не успеваешь ухватить его за хвост, а я говорю, что путешествия наполняют нашу жизнь и заставляют ее замедлить ход и насладиться моментом.
Вспомните об этом, когда в следующий раз будете выбирать между покупкой айфона или оплатой тура куда-нибудь в новое для себя местечко😉
Пишите, какой город вы посетили последний раз? И как давно это было?
Показать больше
1 год назад
Дружба с коллективом губит руководителя.
87% руководителей стремятся подружиться с коллективом. Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.
Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится на шею.
Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.
Конечно, форс-мажоры возможны у каждого.
Но коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.
При этом владельцы и руководители крупных корпораций не ходят на работу дружить. Они, как управленцы, даже не рассматривают такой инструмент для достижения результатов.
Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив.
Стать профессиональным начальником может каждый. И такого будет ценить коллектив. За таким пойдут в огонь и воду. А работа всегда будет выполнена в срок.
Уберите чай с печеньками.
Например, Сбер, РОСАТОМ, Леруа Мерлен и другие крупные игроки обучают своих руководителей у Виктории Шухат.
Именно она дает им инструменты, которые делают их работу результативной, а коллектив «шелковым».
Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.
Она категорически против метода кнута и пряника, исключает в работе штрафы и лишение премий.
Есть более мягкие и на 110% действенные методы управления коллективом.
Раз в год она проводит бесплатное 5-дневное обучение «Настоящая руководительница».
Вход только для женщин!
Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала обучения получить на почту полезные материалы:
https://lp.shukhat.org/5da...
Это будут 5 дней с уникальной информацией. Вы научитесь:
– Делегировать так, чтобы сотрудники работали самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи, не прикрывались плохим самочувствием и не садились на шею.
– Управлять коллективом мягко, но эффективно, без нервов и перегибов.
– Понимать, каких сотрудников нужно мотивировать, а с какими лучше распрощаться.
– Руководить как наставник и ментор, за которого коллектив встанет стеной.
– Спокойно отдавать поручения и быть уверенной, что всё будет выполнено в срок и в лучшем виде.
И это не пустые слова.
Виктория Шухат — ведущая обучения — бизнес-спикер международных форумов, коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года, автор более 60 программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам.
Раз в год обучение доступно всем желающим. Регистрация по ссылке:
https://lp.shukhat.org/5da...
87% руководителей стремятся подружиться с коллективом. Особенно на первых порах. Кажется, что дружба — это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.
Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садится на шею.
Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.
Конечно, форс-мажоры возможны у каждого.
Но коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь. Этим и будут пользоваться.
При этом владельцы и руководители крупных корпораций не ходят на работу дружить. Они, как управленцы, даже не рассматривают такой инструмент для достижения результатов.
Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив.
Стать профессиональным начальником может каждый. И такого будет ценить коллектив. За таким пойдут в огонь и воду. А работа всегда будет выполнена в срок.
Уберите чай с печеньками.
Например, Сбер, РОСАТОМ, Леруа Мерлен и другие крупные игроки обучают своих руководителей у Виктории Шухат.
Именно она дает им инструменты, которые делают их работу результативной, а коллектив «шелковым».
Она является постоянным бизнес-спикером международных форумов ООН, ОБСЕ, ЮНЕСКО. Обучает депутатов и руководителей высшего звена управлять компаниями грамотно и эффективно.
Она категорически против метода кнута и пряника, исключает в работе штрафы и лишение премий.
Есть более мягкие и на 110% действенные методы управления коллективом.
Раз в год она проводит бесплатное 5-дневное обучение «Настоящая руководительница».
Вход только для женщин!
Переходите по ссылке и регистрируйтесь, чтобы еще до начала обучения получить на почту полезные материалы:
https://lp.shukhat.org/5da...
Это будут 5 дней с уникальной информацией. Вы научитесь:
– Делегировать так, чтобы сотрудники работали самостоятельно, а не советовались по каждой мелочи, не прикрывались плохим самочувствием и не садились на шею.
– Управлять коллективом мягко, но эффективно, без нервов и перегибов.
– Понимать, каких сотрудников нужно мотивировать, а с какими лучше распрощаться.
– Руководить как наставник и ментор, за которого коллектив встанет стеной.
– Спокойно отдавать поручения и быть уверенной, что всё будет выполнено в срок и в лучшем виде.
И это не пустые слова.
Виктория Шухат — ведущая обучения — бизнес-спикер международных форумов, коуч предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года, автор более 60 программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам.
Раз в год обучение доступно всем желающим. Регистрация по ссылке:
https://lp.shukhat.org/5da...
Показать больше